Project Management
Consulenza aziendale, formazione di gruppo, coaching one-to-one in PROJECT MANAGEMENT. Aziende come TetraPak, FAAC, BOSCH, CPL Concordia, BormioliRocco hanno scelto i nostri servizi.
MULTI PROJECT MANAGEMENT
Consulenza e formazione aziendale per imprenditori, startup, responsabili-funzionali, ufficio-tecnico e R&D, coaching manageriale 1-to-1 per l'utilizzo immediato ed efficace del MULTI-PM.
AGILE-PM & VISUAL MANAGEMENT
Facilitazione dei moderni strumenti di AGILE PROJECT MANAGEMENT & VISUAL MANAGEMENT come la kanban-board e strumenti affini per il coinvolgimento del team.
i benefici per te
I consulenti di Asset IT, ex manager, imprenditori, ex imprenditori e specialisti nella gestione di progetti, migliorano le tue performance personali, del tuo ufficio tecnico o della tua azienda con servizi di consulenza e di coaching one-to-one nella metodologia di Project Management.
A differenza degli altri consulenti che semplicemente presentano le teorie e metodologie del PMI (Project Management Institute), noi capiamo la maturità attuale dell'azienda e le problematiche presenti per declinare ed applicare fattivamente quello che porta risultati concreti e subito, quindi le metodologie che possono realmente migliorare i risultati. Per i nostri clienti ciò significa facilità ed immediatezza di utilizzo di nuovi metodi e strumenti, alta visibilità dello stato attuale dei progetti e degli obiettivi, ma sopratutto miglioramento immediato dei risultati.
Rendiamo di facile ed immediato utilizzo strumenti e tecniche finalizzate alla pianificazione ed alla gestione del progetto con approccio visual-management.
Consapevoli dell'importanza dell'approccio e delle capacità interpersonali al fine del successo dei ruoli manageriali, i nostri consulenti donano ampio spazio al trasferimento delle soft-skill manageriali, quindi allo sviluppo personale di manager, dirigenti ed imprenditori.
CHI SIAMO
Il TEAM di ASSET-IT è composto da ingegneri ed economi con esperienze professionali sia in Italia che all'estero presso multinazionali di primario livello in diversi settori di Business (NOKIA, EL AL AIRLINES, 888.COM).
Inoltre, sono presenti consulenti senior con master MBA e GMP che garantiscono le più elevate competenze strategiche e di consulenza aziendale.
Le esperienze dirette nel mondo imprenditoriale rendono i consulenti di ASSET IT un partner concreto e focalizzato ai risultati per aiutarti a migliorare le performance del tuo dipartimento o azienda.
startup di KRIIBS.COM
Per la giovane startup innovativa KRIIBS.COM sono stati identificati gli FCS e si è sviluppato il Business Model Canvas. Sviluppo di scopo di progetto e strategia di lancio sul mercato in allineamento. Inoltre, sono state definite e gestite le campagne di marketing per il lancio dell'applicativo sul mercato italiano. La startup è stata affiancata per tutto il processo di ricerca di VC presso il WebSummit di Dublino.
cosa dicono di noi
Con l’Ing Parenti abbiamo organizzato diverse sessioni formative in Inglese (in Italia e Svezia) sul miglioramento di prodotto (Robust Design), time management e statistical-process-control. Le competenze del trainer di ASSET-IT hanno permesso un veloce approfondimento delle tematiche ed una loro immediata applicazione. Professionalità ed esperienza sono stati fattori importanti del successo di questa formazione.
Abbiamo formato in Project Management con ottimi risultati il nostro team di R&D. Le metodologie ed i consigli presentati sono di grande aiuto per gestire i nostri progetti di innovazione tecnologica.
Nella sede centrale di SACMI abbiamo formato 2 team alla metodologia del Project Management con ottimi risultati sia di nozioni che di strumenti pratici per migliorare la gestione dei nostri progetti.
Sono rimasto positivamente impressionato dalla padronanza della tematica del project-management dell’Ing. Parenti. Ci ha aiutato nel pianificare i nostri tanti progetti di IT e di sviluppo sicurezza aziendale con l’approccio del Project Management Institute e del visual management attraverso utili Kanban board.
Con BOSCH REXROTH e l’Ing. Parenti abbiamo organizzato un percorso formativo del’UT sulla metodologia del Project Management. Sia i ragionamenti di gruppo in fase di pianificazione di progetto che le metodologie di monitoraggio e controllo di progetto hanno migliorato notevolmente le performance del nostro lavoro.
Molto interessante l’approccio del Business Model Canvas che ci ha permesso dei ragionamenti strategici di differenziazione dai competitors. L’Ing. Parenti ha saputo facilitare il processo del BMC in tutto il team con notevoli risultati di coinvolgimento e di risultati.
Corso della Regione Emilia-Romagna di 500 ore presso CONFIMI EMILIA (Modena). Ingegneri ed architetti sono formati per la corretta pianificazione e gestione dei progetti di costruzione. Parte delle lezioni sono tenute in lingua inglese da ASSET IT.
Come gestire i progetti di natura innovativa? Ecco il corso in collaborazione con WARRANT TRAINING e UNIMORE dove l'ing. Parenti ha trattato la pianificazione di progetto ed il controllo di progetto attraverso metriche di performance.
Corso della regione Emilia Romagna di 500 ore presso FORMART (RE). Diplomati e laureati con esperienza nelle aziende meccaniche e negli uffici tecnici sono formati alla gestione "dalla A alla Z" di un progetto del settore meccanico.
Corso della Regione Emilia-Romagna di 500 ore presso SVILUPPO-PMI (Ravenna) per formare sulle tematiche tecniche dell'online marketing, comunicazione, branding e sulla tematica di gestione dei progetti di comunicazione digitale.
Corso aziendale in Bormioli-Rocco per formare i responsabili funzionali ed alcuni PM sulla metodologia di PROJECT MANAGEMENT e delle tematiche di leadership ad esso collegate (standard Project Management Institute).
Corso della Regione Emilia-Romagna di 500 ore, con stage aziendale di 200 ore, per formare Ingegneri ed architetti laureati sulle tecniche di PROJECT MANAGEMENT in generale ed in ambito "progetti di costruzioni"
